نورولیدرشیپ: علوم اعصاب در مدیریت و رهبری

آیا تا به حال فکر کرده‌اید که چرا برخی مدیران به راحتی تیم‌های خود را الهام‌بخش می‌کنند، در حالی که دیگران با چالش‌های ارتباطی و تعارض دست و پنجه نرم می‌کنند؟ در دنیای پرسرعت امروز، مدیریت و رهبری فراتر از ابزارهای سنتی رفته و به درک عمیق از عملکرد مغز انسان نیاز دارد. تصمیم‌گیری‌های لحظه‌ای، مدیریت هیجانات، حل تعارض‌ها و افزایش تاب‌آوری – همه این‌ها ریشه در مکانیسم‌های عصبی دارند.

دوره «علوم اعصاب در مدیریت و رهبری» با رویکردی میان‌رشته‌ای و کاربردی، شما را با یافته‌های نوین نوروساینس آشنا می‌کند تا بتوانید عملکرد خود و تیم‌تان را در محیط‌های کاری واقعی ارتقا دهید. این دوره مفاهیم پیچیده علوم اعصاب شناختی را به زبانی ساده و قابل فهم بیان می‌کند و با مثال‌های واقعی از سازمان‌ها پیوند می‌زند. شرکت‌کنندگان پس از پایان دوره، ابزارهایی عملی برای بهبود ارتباطات، رهبری تیم، مدیریت تعارض و مقابله با استرس به دست می‌آورند.

این دوره نه تنها دانش علمی ارائه می‌دهد، بلکه به شما کمک می‌کند تا با نگاهی انسانی‌تر و مبتنی بر شواهد، چالش‌های مدیریتی را حل کنید. دانش، کلید تحول در رهبری است…

در این دوره چه چیزهایی یاد می‌گیرید؟

با تمرکز بر کاربردهای عملی علوم اعصاب در مدیریت، مهارت‌های زیر را کسب خواهید کرد:

• آشنایی با مفاهیم پایه‌ی علوم اعصاب شناختی و ارتباط آن با مدیریت
• درک نقش مغز در تصمیم‌گیری، هیجان و رفتارهای رهبری
• شناخت مکانیسم‌های عصبی ارتباط مؤثر در محیط کار
• تحلیل تعارض‌های سازمانی از منظر شناخت اجتماعی و نوروساینس
• مدیریت استرس و افزایش تاب‌آوری فردی و تیمی بر اساس شواهد علمی
• استفاده‌ی عملی از یافته‌های علوم اعصاب در رهبری و مدیریت تیم‌ها
• تبدیل تفاوت‌ها و تعارض‌ها به فرصت همکاری و رشد

سرفصل‌های دوره

دوره در شش جلسه جامع ساختاربندی شده است. هر جلسه بر جنبه‌ای کلیدی از علوم اعصاب تمرکز دارد:

• جلسه ۱: مقدمه‌ای بر علوم اعصاب شناختی و مدیریت مفاهیم پایه علوم اعصاب شناختی، جایگاه نوروساینس در مدیریت و رهبری، و اهمیت شناخت مغز برای مدیران.
• جلسه ۲: مکانیسم‌های عصبی ارتباط مؤثر چگونگی دریافت و پردازش پیام‌ها توسط مغز، نقش توجه، همدلی و پردازش شناختی در ارتباطات، و بهبود کیفیت ارتباطات فردی و سازمانی با رویکرد نوروساینس.
• جلسه ۳: نقش هیجان و انگیزش در رهبری تأثیر هیجانات بر تصمیم‌گیری و عملکرد رهبران، سازوکارهای عصبی انگیزش، و ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی در تیم‌ها.
• جلسه ۴: نوروساینس ارتباطات و مدیریت تعارض (تعارض‌های بین‌فرهنگی از منظر مغز اجتماعی) مسئله تعارض در محیط‌های کاری جهانی، تفسیر تفاوت‌ها توسط مغز اجتماعی، شناخت اجتماعی و شکل‌گیری «ما» و «آن‌ها» در سازمان، سوگیری‌های شناختی در تعارض‌های بین‌فرهنگی، رهبری و مدیریت تعارض، راهبردهای شناختی برای سازمان‌های بین‌المللی، و تبدیل تفاوت به همکاری.
• جلسه ۵: استرس و تاب‌آوری در محیط سازمانی اثرات استرس بر عملکرد فردی و تیمی، استرس از منظر مغز و سیستم عصبی، و راهکارهای علمی برای افزایش تاب‌آوری در محیط کار.
• جلسه ۶: کاربرد عملی علوم اعصاب در رهبری و جمع‌بندی نمونه‌های واقعی از استفاده نوروساینس در مدیریت، تحلیل تجربیات و کیس‌های اجرایی، و طراحی استراتژی‌های عملی برای مدیران و رهبران. 
  تاریخ جلسات
  جلسه۱: ۱۸مرداد
  جلسه ۲: ۲۵مرداد
  جلسه ۳: ۳ شهریور
  جلسه ۴: ۸ شهریور
  جلسه ۵: ۱۵ شهریور
  جلسه ۶: ۲۲ شهریور